2020年終經營管理工作會議
2021-01-19
2020年12月29-30日，北京總部召開為期兩天的年終經營管理工作會議，各部門主管領導以及部分管理人員參加。本次會議的主要內容有：
一、組織機構體制改革
優化組織結構，深化體制改革。董事長指出改革的目的是提高效率，健康科學運營，壓實責任，強化擔當，持續發展進步。針對不同部門，各分管總裁對改革內容分別進行了講解。
二、2021年發展目標及準備工作
明年經營目標是保2破3，即產值要達到2億合同要突破3億。各領導、各分公司、各部門、各項目要有自己的分解目標任務計劃，年后上報分解目標計劃方案。充分準備人才的吸納儲備，聘請工作水平高、專業技術經驗高、管理經營能力強的加入；加強注重管理層中堅力量的培養幫扶培訓和選拔，只要符合公司發展要求的及時晉升；科學統籌資金使用計劃，嚴謹財務系統流程制度；繼續完善鞏固嚴格的行政管理，加強制度化規范化運行；資源的整合利用要常態化，持續加強完善商務實力；建立以分解目標為導向的階段達標制度，以能者上庸者下，優勝劣汰，能者多得，能者重用的原則開展。
三、品質、品牌、品格與成本、生產、利潤的關系及要求
以品質品牌品格為目標，以利潤為目的，以成本生產為抓手，整體系統閉環有技術的同步提高。
四、管理工作的要求
管理層要恪盡職守對公司負責對本部門本項目負全責，自身專業能力強，能提供建設性的意見；想的全、管的嚴、標準高、做得細、做工作要有全局觀；主人意識強，超強的執行力且絕對忠誠；有品格正能量管人先正己；懂世事洞明皆學問，人情練達即文章。
凝心聚力促發展，砥礪奮進新征程。2021年大幕新啟，我們使命崇高，任務艱巨，全體盛景人要繼續發揚企業精神，勠力同心，銳意進取，不斷提升自主能力與技術水平，砥礪圖強，再創輝煌！